不僅在這對年輕的夫妻家中，別的家庭也發生了類似的對話。

　　「這巧克力味道還不錯，就是這牌子沒聽說過，還挺貴的。」

　　「貴是貴了點，好吃就行。」

　　「他們家的蔬菜看著也挺新鮮的。」

　　「他們那邊的蔬菜和肉，都說什麼當日清，如果過了當日，不管有多少都直接扔掉。」

　　「真的假的，那這麼做他們的成本不是很大嗎？」

　　「對呀，但是他們說為了保證品質，必須這麼做。」

　　「明天我去超市看看，如果真能買到新鮮的，稍微貴一點也不是不能接受。」

　　「他們家品質真的可以，唯一的缺點就是貴，但其實也沒有貴多少。」

　　「而且騰達超市還把商品的進貨價給標出來了，價格也算透明。」

　　「那邊的工作人員和我說，有部分商品他們是從經銷商那邊拿貨的，如果有一天能到廠家拿貨，商品的價格也會降下來。」

　　「這也太好了吧？」

　　所謂口碑，就是一傳十、十傳百的宣傳方式。

　　每個人都有自己的關係網路，在遇到自己喜歡的事物時，會去嘗試推薦。

　　從人性本善的角度出發。

　　他們希望自己的朋友們獲得更好的生活。

　　從人性本惡的角度出發。

　　會產生「人不知我知」的優越感。

　　口碑蔓延的速度或許不是很快。

　　但，卻的的確確有著不小的效果。

　　到了1月4日晚上。

　　回到學校的孫俊再次打電話問孫大富騰達超市的營業額。

　　不過這一次，孫大富回答的語氣卻非常奇怪。

　　「竟然有八萬……真是太不可思議了！」

　　孫大富費解的語氣讓孫俊十分費解：

　　「八萬的營業額相比起前三天，不是下降了很多嗎？為什麼您覺得很奇怪？」

　　「下降的太少了。按道理來說，營業額應該至少腰斬才對。」

　　元旦三天+開業大吉。

　　這兩個BUFF失去之後，營業額腰斬都算是少的了。

　　結果騰達超市的營業額隻降低了這麼點！

　　「啊？意思是說……八萬營業額很高？」

　　「八萬的營業額不高，但是相對於元旦三天11萬、12萬的營業額來說，卻高得驚人。」

　　降幅過小，也是一個值得深思的問題。

　　難道說……

　　陳騰今天搞了什麼線上的活動？

　　孫大富覺得應該是這個原因。

　　要知道孫大富雖然覺得騰達超市沒什麼希望了。

　　但依舊是全天盯著騰達超市線下的情況。

　　線下，無異常。

　　竟然如此，隻有可能是在線上搞了一些活動。

　　畢竟陳騰手上還有一個騰達遊戲在。

　　騰達遊戲能夠吸引過來的人，孫大富認為還是很多的。

　　不過當第二天，也就是1月5號這一天，孫大富問起陳騰有沒有搞什麼活動的時候。

　　得到的卻是一個否定的答案。

　　「活動？什麼活動？昨天我沒有搞什麼活動啊。」

　　「那為什麼昨天的營業額隻減少了這麼一點點？」

　　孫大富百思不得其解，於是虛心求教。

　　陳騰的臉上露出了一抹意味深長的笑容。

　　「或許是咱們超市的口碑宣傳開來了呢。」

　　「有道理。」

　　嘴上說是有道理。

　　可是孫大富根本不信。

　　口碑這東西豈是那麼容易攢下來的？

　　他的大富超市，辛辛苦苦弄了十幾年，這才成為甬城內首屈一指的超市。

　　並在啟明市內也稍有名氣。

　　陳騰僅僅在啟明市搞了三天的時間，速度怎麼可能這麼快。

　　事實上，陳騰還是嫌這個速度慢了。

　　如果是在後世移動互聯網高度發達的時代。

　　陳騰隻需要在短視頻平台內投點錢，保準讓同城內所有刷短視頻的人都刷到騰達超市。

　　然後第一天開業的時候，讓那些將信將疑的顧客來一波。

　　他們就會自發地去網上宣傳。

　　甚至有可能將自己的購物體驗以vlog的形式拍攝下來。

　　陳騰再幫這些人投點流量，就又會吸引到第二波將信將疑的顧客。

　　這第二波將信將疑的顧客在開業第二天一逛，就會有第三波信將疑的顧客……

　　以此類推，最多四五波的樣子，就足以讓騰達超市好評如潮，形成口碑。

　　時間上，最多也就花四五天。

　　不像現在。

　　都第五天了，還沒有形成穩固且良好的口碑。

　　不過無所謂。

　　現在本地生活服務的格局和移動互聯網的格局都還沒形成。

　　陳騰有非常充裕的時間。

　　到了1月5日的這一天，騰達超市的營業額竟然上漲到了九萬！

　　還是那句話。

　　這個營業額不高。

　　但如果和開業前三天的時候相比，那這個降低的幅度就非常驚人了。

　　1月6日，營業額.65。

　　1月7日，營業額.11。

　　1月8日，營業額.47。

　　……

　　漸漸的，這個營業額變得可怕起來。

　　因為營業額的這個數字，每天都在上升！

　　孫大富難以置信。

　　短短兩周的時間，騰達超市的營業額就重新回到了12萬的水平。

　　開業第一天的水平！

　　並且這個營業額的數據，還在增長。

　　遇到周末，甚至能達到16萬的營業額。

　　如果不是元旦過後的第一個周末要調休，恐怕那個周末的營業額數據就能超過12萬了吧？

　　最可怕的還不是12萬營業額的水平。

　　是現在的騰達超市，孫大富根本看不清楚這個超市的上限在哪裡。

　　商業上，有兩種事情最可怕。

　　1.搞不懂為什麼虧錢。

　　2.搞不懂為什麼賺錢。

　　其中第二個，甚至要比第一個還可怕。

　　搞不懂為什麼虧錢，很有可能是很多決策都做錯了。

　　稍微改動，就能止損。

　　可是搞不懂為什麼賺錢，那就可怕了。

　　想要更進一步的時候，不知道該怎麼改。

　　稍微改動一下，可能就大虧特虧了。

　　想要複製這個商業模式，萬一出錯也不知道是錯在哪裡。

　　想要總結經驗，發現根本沒法總結。

　　所謂裁員裁到大動脈，就是搞不懂為什麼賺錢的表現之一。

　　孫大富看著一天天不斷上漲的營業額。

　　到了第三周的時候，工作日的營業額突破到了14萬。

　　周末的時候，營業額更是順利地突破20萬。

　　面對這個情況，孫大富深吸一口氣。

　　他決定。

　　要做一個違背祖宗的決定！